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三十年的容量搞錯了,是600
您好!歡迎光臨我公司網站!感謝您對我公司的關注與厚愛!謝謝您的提醒,我們已經改正了。祝您愉快!
公司的枝江酒報不僅是宣傳更應該是廠家和各地經銷商市場營銷經驗、方法交流的平臺。且公司目前在全國做市場,各地的市場不同,營銷方法也不不同,但仍有很大的借鑒意義。能否將酒報編印成冊寄發到各地經銷商。建議酒報內容改版如下:1、南方典型案例的分析2、北方市場典型案例分析3、公司的發展戰略。這樣一來不僅能夠使各地市場經銷商靈活運作營銷策略還能與公司的步調保持一直,避免了整體市場的參差不齊。 <br/>如果可能對各地經銷商開展季度營銷培訓最好。
您好!歡迎光臨我公司網站!感謝您對我公司的關注與厚愛!您的建議很好。祝您愉快!
對于公司把業務人員的管理和工資直接劃分到經銷商這一塊我感到很奇怪.為什么不直接的管理呢? <br/><br/>&lt;br/&gt那樣不是能更好更直接的去解決市場上出現的不必要出現的問題.. <br/><br/>&lt;br/&gt直接化的去管理市場. <br/><br/>&lt;br/&gt而不是去管理經銷商?
您好!歡迎光臨我公司網站!感謝您對我公司的關注與厚愛!經銷商也應該有自己的團隊。祝您愉快!
三十年的容量搞錯了,是600
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公司的枝江酒報不僅是宣傳更應該是廠家和各地經銷商市場營銷經驗、方法交流的平臺。且公司目前在全國做市場,各地的市場不同,營銷方法也不不同,但仍有很大的借鑒意義。能否將酒報編印成冊寄發到各地經銷商。建議酒報內容改版如下:1、南方典型案例的分析2、北方市場典型案例分析3、公司的發展戰略。這樣一來不僅能夠使各地市場經銷商靈活運作營銷策略還能與公司的步調保持一直,避免了整體市場的參差不齊。
<br/>如果可能對各地經銷商開展季度營銷培訓最好。
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對于公司把業務人員的管理和工資直接劃分到經銷商這一塊我感到很奇怪.為什么不直接的管理呢?
<br/><br/>&lt;br/&gt那樣不是能更好更直接的去解決市場上出現的不必要出現的問題..
<br/><br/>&lt;br/&gt直接化的去管理市場.
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