探究枝江酒業(yè)的文化特色，有五大法寶值得肯定
一是在完成目標任務(wù)上，重結果，更重過(guò)程。在我們傳統的思維方式中，一般是重結果不重過(guò)程的。而過(guò)程最能體現現代人內心世界最在乎的幸福指數。一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程，其實(shí)也是人才的成長(cháng)過(guò)程。在枝江酒業(yè)，對員工的要求，看重其任務(wù)目標的完成，同時(shí)也充分考慮到了完成目標時(shí)所配套的條件。比如為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員訂下的任務(wù)，就為其配備了必要的廣告資源、市場(chǎng)投入費用以及必要的輔助元素，在下達任務(wù)時(shí)，十分講究談話(huà)方式，尊重員工感受，讓員工身心愉快地投入到工作中，而不是生硬地下達指標，讓員工機械地接受任務(wù)。
二在選拔中高層管理人員上，是重才能，更重品德。實(shí)踐證明，德才兼備才是我們這個(gè)時(shí)代需要的人才，在企業(yè)領(lǐng)導干位才能服眾。枝江酒業(yè)對提拔到領(lǐng)導崗位的人，十分注重對其品德的考核。這是對企業(yè)形象負責，也是對企業(yè)管理負責。在枝江酒業(yè)，一個(gè)品德較差的人，即使他能力再強，業(yè)務(wù)再精，也不會(huì )得到重用。
三是在對待員工激勵上，重業(yè)績(jì)，更重思想。枝江酒業(yè)每年對獲得上級表彰的員工進(jìn)行1000元至5000元的獎勵，對獲得公司勞動(dòng)模范稱(chēng)號和標兵稱(chēng)號的員工也要進(jìn)行3000元至5000元的獎勵。一方面，肯定員工取得的成績(jì)，更重要的，枝江酒業(yè)注重挖掘職工思想，培養有思想的員工，鼓勵他們大膽創(chuàng )意，發(fā)揮潛力，不斷創(chuàng )新。枝江酒業(yè)生產(chǎn)部建有職工技術(shù)創(chuàng )新檔案，枝江酒業(yè)宣傳部建有通訊員發(fā)稿檔案等，凡在創(chuàng )新上獲得成績(jì)的企業(yè)均給予一定的獎勵。
四是在比學(xué)趕超上，重典型，更重團隊。枝江酒業(yè)在不同的時(shí)期，樹(shù)立不同的典型人物。上述提到的胡格、張翠華都是員工中的佼佼者。榜樣的力是無(wú)窮的，團隊的力量更大。枝江酒業(yè)擁有全國一流的科研團隊，有2名享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼的白酒專(zhuān)家，有2名中國釀酒大師，10名國家級白酒、露酒評酒委員。在白酒技術(shù)領(lǐng)域，枝江酒業(yè)在全國釀酒工業(yè)中擔當著(zhù)重要角色，并參與了中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì )組織的《調整白酒產(chǎn)業(yè)政策的研究》課題的調研與結題。隨著(zhù)博士后產(chǎn)業(yè)基地的建立，湖北釀酒工程技術(shù)中心的掛牌等，枝江酒業(yè)的創(chuàng )新能力和核心競爭力進(jìn)一步增強。木茂鳥(niǎo)集，水積魚(yú)聚。枝江酒業(yè)構筑了高科技“人才航母”，建立了技術(shù)型創(chuàng )新體系。這些都為振興鄂酒攢足了發(fā)展后勁。
五是在企業(yè)發(fā)展戰略上，重朝夕，更重長(cháng)遠。錢(qián)鐘書(shū)在《圍城》里的一句臺詞，目光放遠，萬(wàn)事自然。枝江酒業(yè)的董事長(cháng)有他自己的時(shí)間觀(guān)?！?SPAN lang=EN-US>2012年，對枝江酒業(yè)來(lái)說(shuō)，我們既要拿出與時(shí)間賽跑，只爭朝夕的速度，又要做到科學(xué)發(fā)展，使增長(cháng)與調整結合，應急與謀遠并重。枝江的產(chǎn)能、銷(xiāo)售總量規模要繼續居全國同行業(yè)前10名，利稅增長(cháng)繼續保持15%以上。并著(zhù)手實(shí)現三大轉變，即實(shí)現企業(yè)發(fā)展從速度型向效益型的轉變，實(shí)現從優(yōu)化產(chǎn)品結構和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式向營(yíng)銷(xiāo)管理模式與內管機制有機配置的轉變；實(shí)現企業(yè)考核核心從利潤中心向控制防范風(fēng)險轉變，為枝江酒業(yè)集團的再次騰飛攢足后勁?！保◤埲A）
