以如履薄冰、如臨深淵的謹慎意識推動(dòng)安全生產(chǎn)工作常抓不懈

公司安委會(huì )召開(kāi)2024年第二次全體會(huì )議

       4月26日，公司安委會(huì )召開(kāi)2024年第二次全體會(huì )議，公司領(lǐng)導劉前生、李凈、亓新明、楊家法及安委會(huì )成員參會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理劉前生主持，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)。

      會(huì )議對安委會(huì )1至4月份工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報，對當前安全工作事項進(jìn)行了部署，對下一階段主要工作任務(wù)進(jìn)行了安排，并現場(chǎng)簽訂一級安全責任書(shū)。

      張道紅對公司安委會(huì )一季度的工作表示肯定，會(huì )議認為公司安全管理制度健全、工作推動(dòng)有序，安全環(huán)保整體受控。同時(shí)，他也對當前及今后一個(gè)時(shí)期的安全環(huán)保工作強調了四點(diǎn)工作要求。

       張道紅指出，要堅持安全第一原則。要深刻認識到安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全更是企業(yè)的生命，安全環(huán)保的管理能力是企業(yè)良性發(fā)展的核心競爭力。要提高思想認識，各部（辦）要把安全環(huán)保工作放在頭等位置，樹(shù)立遵章光榮、違章可恥認知，切實(shí)增強更好推動(dòng)高水平安全的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，通過(guò)主題日、活動(dòng)月、學(xué)習培訓、考核追究等方法方式，進(jìn)一步提升全員安全意識，完成“要我安全到我要安全”的思想轉變，努力營(yíng)造“人人講安全，人人保安全，人人享安全”的良好安全文化氛圍。要堅守底線(xiàn)紅線(xiàn)。要深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，認真落實(shí)全國、省市安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議部署，堅持人民至上、生命至上，統籌抓好發(fā)展和安全兩件大事，謹記發(fā)展不能以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲生命為代價(jià)。作為白酒生產(chǎn)企業(yè)，生態(tài)意識要比其他企業(yè)更為重要，特別是當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服務(wù)安全。要認識到企業(yè)一旦發(fā)現重大的安全環(huán)保事故，企業(yè)就到了生死攸關(guān)的邊沿。要壓實(shí)主體責任。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》關(guān)于管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的基本要求，要進(jìn)一步織密安全生產(chǎn)責任網(wǎng)，構建橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系，EHS部是公司安全環(huán)保工作的監督和考核部門(mén)，各部（辦）是安全環(huán)保工作的主體責任單位。各分管領(lǐng)導與部（辦）負責人、部（辦）負責人與班組、班組與個(gè)人均要層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，逐級壓實(shí)、傳導安全責任，保證責任明確，落實(shí)到位，監管到位，確保安全生產(chǎn)管理不出現任何漏洞。

       要堅持從嚴管理基調。嚴格要求安全在，松松垮垮事故來(lái)，安全生產(chǎn)工作絕不能像一陣風(fēng)，松一陣緊一陣，從嚴管理的主基調在任何時(shí)候都不能丟不能忘。要制度從嚴，在制度的制訂上要從嚴，要建立高壓線(xiàn)、零容忍的硬性違章違紀底線(xiàn)。要考核從嚴，始終保持嚴厲的管理氛圍，對出現違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為要嚴格考核。要作風(fēng)從嚴，要多一些突擊性、臨時(shí)性的檢查，要少一些計劃內的形式檢查，只要這樣，才能得到最真實(shí)、最全面的安全現狀。領(lǐng)導干部要率先踐行“一線(xiàn)工作法”，要經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，只有深入基層一線(xiàn)，才能準確地發(fā)現員工的工作狀態(tài)、身體狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)、家庭動(dòng)態(tài)，才能在基層發(fā)現安全環(huán)保方面問(wèn)題，只有這樣，問(wèn)題才能在一線(xiàn)解決，感情才能在一線(xiàn)融合，干部才能在一線(xiàn)體驗，形象才能在一線(xiàn)樹(shù)立，政績(jì)才能在一線(xiàn)創(chuàng )造。

        要抓牢管理重點(diǎn)。海因里希法則告訴我們，要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無(wú)傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會(huì )釀成大禍。結合白酒行業(yè)和公司特點(diǎn)，要抓好工作狀態(tài)不佳、身體狀況不好、所在崗位易發(fā)事故等重點(diǎn)人群，抓住國家重要會(huì )議期間，春節、“五一”“十一”節假日期間、夏冬季節變化期間以及公司內部敏感時(shí)期等重要節點(diǎn)，抓牢生產(chǎn)現場(chǎng)、儲酒庫等重點(diǎn)區域，抓實(shí)登高、動(dòng)火、有限空間等特殊作業(yè)，抓牢違反“三違”行為的工作難點(diǎn)，樹(shù)立隱患就是事故意識，加大隱患整改，保障安全環(huán)保經(jīng)費投入，把安全生產(chǎn)工作抓在日常、抓在經(jīng)常。

       要時(shí)刻保持警惕心理。安全管理工作永遠在路上，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們要時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，堅決克服麻痹心理、松懈心理、厭戰心理、僥幸心理，深刻汲取同行業(yè)事故沉重教訓，舉一反三，EHS部可每周將全國、省市安全事故和案例梳理匯總后供各部（辦）學(xué)習。對生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的不安全因素進(jìn)行有效識別，始終做到心中有數、胸有成竹。時(shí)刻保持如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè)的精神狀態(tài)，認真履職，對“三違”行為要亮出安全管理底牌，堅決說(shuō)“不”。

      張道紅要求，進(jìn)入第二季度以來(lái)，節假日較多，高溫季節即將來(lái)臨，加之公司正處于內部改革的敏感時(shí)期，全體人員要以“成績(jì)每天歸零”的憂(yōu)患意識和謹慎意識，繃緊安全生產(chǎn)弦，保證公司財產(chǎn)安全和員工生命安全。

      張道紅強調，八小時(shí)外的安全與八小時(shí)內的安全同等重要。安全管理的觸角要延伸到市場(chǎng)銷(xiāo)售一線(xiàn)，以更嚴標準、更細舉措、更強責任、更實(shí)作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)各項工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。