5月11日，公司召開(kāi)4月份管理工作推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理亓新明主持，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，12個(gè)部門(mén)負責人對4月份的管理工作進(jìn)行了詳細匯報，同時(shí)對5月份的相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。
這是公司組織機構改革落地之后首次召開(kāi)的管理工作會(huì )議。會(huì )議認為，公司各項管理工作逐步加強，取得明顯成效。主要體現在員工規矩意識得到提升，廣大干部職工主動(dòng)遵守公司制度和體系，違規違紀現象明顯減少；成本意識得到提升，堅決減少外施外協(xié)項目，外施費用得于下降。特別是4月份各采購價(jià)格在原有基礎上降幅達到10%，其中包材類(lèi)采購價(jià)格降幅達到40%；責任意識得以提升，干部職工均能?chē)@公司發(fā)展大局，群策群力，積極為管理工作諫言獻策，真正發(fā)揮了主人翁精神；服務(wù)意識得以提升，特別是部門(mén)與部門(mén)之間，包括對外銷(xiāo)售服務(wù)等方面服務(wù)得到加強。4月份接到客戶(hù)40余場(chǎng)600余人次的接待任務(wù)，得到客戶(hù)一致好評。
聽(tīng)取部門(mén)匯報后，張道紅以“加強六個(gè)方面意識”，為當前及今后一個(gè)時(shí)期的管理工作提出了具體要求。
加強大局意識。大局觀(guān)是衡量黨性強不強、修養夠不夠的一把標桿和尺子，全體干部職工都是公司發(fā)展中必不可少的螺絲釘，自覺(jué)將個(gè)人融入集體，主動(dòng)融入公司發(fā)展大局，正確認識大局，自覺(jué)服從服務(wù)大局，堅決維護大局，堅定不移執行公司決策，保證公司政令指令暢通無(wú)阻。銷(xiāo)售系統要特別注重強化大局意識，正確處理得與失、個(gè)人與集體的關(guān)系，增強個(gè)人利益服從公司利益，眼前利益服從長(cháng)遠利益意識，以“舍小我顧大家”的精神努力奮斗，為公司繁榮貢獻智慧和才干。
加強團隊意識。各部門(mén)負責人作為部門(mén)一把手，要管理好所在部門(mén)員工的思想和行為，切實(shí)提升團隊的合作意識、團結意識。要齊心協(xié)力加油干，心往一處想，勁往一處使。要通過(guò)培訓，進(jìn)一步提升部門(mén)員工的管理技能和業(yè)務(wù)技能，練就十個(gè)手指頭彈鋼琴的多面手，成為部門(mén)領(lǐng)導的左膀右臂。要對照崗位職責和工作標準，明確工作應該做什么，應該做到什么程度。要增強士氣，各部門(mén)可組織豐富多樣的團建活動(dòng)，多開(kāi)展幾次交心談心活動(dòng)，激發(fā)凝聚力、戰斗力、執行力、擔當力和干事創(chuàng )業(yè)的工作活力。全體干部職工，特別是銷(xiāo)售系統，要學(xué)習粵閩浙戰區經(jīng)理鄭華林，學(xué)習他始終保持年輕且?jiàn)^進(jìn)的心態(tài)，不服輸、不認輸的狀態(tài)，在公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，身體力行的影響、帶動(dòng)團隊進(jìn)步。
加強閉環(huán)意識。任何工作的安排都要以結果為導向，不能只布置、不檢查、沒(méi)結果?，F在公司各干部閉環(huán)意識欠缺，導致執行力差。公司安排部署的很多工作，很大程度上未落實(shí)到位。我們要按照PDCA的方法（即計劃實(shí)施檢查改進(jìn)），對結果負責，堅持“五有五必有”原則（即有工作必有目標，有目標必有方案，有方案必有計劃，有計劃必有檢查，有檢查必有結果），這樣工作才能做到精益求精、盡善盡美。
加強從嚴意識。從嚴管理永遠在路上，決不會(huì )是一陣風(fēng)，吹一吹松一松緊一緊，要始終保持“嚴”的總基調，將“嚴”字延伸到包括銷(xiāo)售系統在內的管理的每一個(gè)角落、每一個(gè)崗位，既不能有管理盲區，更不能有管理特區。從嚴管理不是失去原則的和諧，更不是一團和氣的無(wú)原則。管理工作對事不對人，要敢于硬碰硬，真對真，敢于暴露管理中的問(wèn)題，直面痛點(diǎn)不護疼不護短，直擊問(wèn)題點(diǎn)名道姓，一針見(jiàn)血，多當幾次“黑臉包公”，多紅幾次臉、多出幾次汗。
加強風(fēng)險意識。公司必須在國家法律法規框架下依法合規經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步完善法人治理結構。發(fā)展要守住底線(xiàn)、紅線(xiàn)。在日常工作中，要強化風(fēng)險意識，特別對安全、環(huán)保、質(zhì)量、合同、稅務(wù)、用工等重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)崗位重點(diǎn)要素等進(jìn)行重點(diǎn)管控。
加強質(zhì)量意識。振興酒業(yè)，質(zhì)量先行。質(zhì)量是振興的基礎，也是發(fā)展的基石。要全員提升質(zhì)量意識，嚴格管控采購、包裝、出庫等每個(gè)環(huán)節每道工序，嚴格保證酒質(zhì)穩定和包裝質(zhì)量穩定，要保障檢測設備充足、完好，對涉及食品安全指標嚴格把控。公司決不允許因一起質(zhì)量不穩定導致前期努力前功盡棄的事件發(fā)生。前期，公司已經(jīng)安排包裝車(chē)間對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行梳理，梳理后要進(jìn)行培訓，要按照控制標準執行。開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品要完成飲后舒適性實(shí)驗，要按照消費者認可的“聞時(shí)不刺鼻，喝時(shí)不辣嘴，吞咽不卡喉，飲后不上頭不口干”這些樸素的評價(jià)要求和習慣來(lái)評定我們的產(chǎn)品。當然，好產(chǎn)品也要有好營(yíng)銷(xiāo)，要及時(shí)總結產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，統一品質(zhì)宣傳口徑。
會(huì )議強調，商機無(wú)處不在，機遇稍縱即逝。全體干部職工要以時(shí)不我待的緊迫感，不進(jìn)則退的危機感，只爭朝夕的責任感，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，為公司振興發(fā)展而奮斗。
公司領(lǐng)導李凈、易能能、楊家法參加會(huì )議。
