5月29日，公司召開(kāi)5月?tīng)I銷(xiāo)工作會(huì )議，旨在加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建設，總結階段工作，部署相關(guān)安排。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席并講話(huà)。
會(huì )上，全國銷(xiāo)售分公司管理團隊分別進(jìn)行了匯報。大家分析業(yè)績(jì)、找出問(wèn)題、提出方法、共謀對策，確保年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)目標達成。
聽(tīng)取匯報后，張道紅針對目前銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售工作中出現的問(wèn)題，提出強化“四有意識”，抓牢七項工作的具體要求。
一、要有危機意識。目前經(jīng)濟環(huán)境依然嚴峻，消費趨勢上行有限，企業(yè)存量競爭激烈，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，但壓力與動(dòng)力同在，困難與方法同行。全體營(yíng)銷(xiāo)人員務(wù)必樹(shù)立危機意識，以付出不亞于任何人的努力去迎接挑戰。
二、要有規矩意識。沒(méi)有規矩不成方圓，全體員工要樹(shù)立起規矩意識，熟悉公司制度和程序，按照公司政策要求、規章制度來(lái)推進(jìn)。公司在管理中是對事不對人，任何人違背制度程序都會(huì )受到公司嚴肅處理，各銷(xiāo)售人員在客戶(hù)溝通合作、市場(chǎng)管理中必須守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)。
三、要有服務(wù)意識?？蛻?hù)是我們的家人，是我們的上帝，是公司命運共同體。銷(xiāo)售團隊一定要從思想上改變，樹(shù)立服務(wù)意識，鍛煉服務(wù)本領(lǐng)，提升服務(wù)質(zhì)量，與經(jīng)銷(xiāo)商一起下市場(chǎng)、走市場(chǎng)、定方案，維護客情，做好經(jīng)銷(xiāo)商的左膀右臂，為經(jīng)銷(xiāo)商賦能。
四、要有品牌意識。所謂營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)在前，銷(xiāo)在后，重點(diǎn)是營(yíng)。銷(xiāo)售層面要積極落地公司的各品牌活動(dòng)，持續提高品牌聲量，努力塑造產(chǎn)品價(jià)值，讓品牌占領(lǐng)消費者心智。
沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想。2024年即將過(guò)半，面對接下來(lái)的銷(xiāo)售工作，張道紅從提品牌、撬資源、廣招商、強品鑒、搶宴席、做團購、抓動(dòng)銷(xiāo)七個(gè)方面進(jìn)行了工作部署安排，以七大抓手迎接即將到來(lái)的高考、端午節、升學(xué)季等白酒銷(xiāo)售重要節點(diǎn)。
會(huì )上，還對新的銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品體系等進(jìn)行了解讀和學(xué)習。
夯實(shí)基礎、穩扎穩打是本次營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議的初衷，也是2024年實(shí)現全面目標的方法論，此次會(huì )議的順利召開(kāi)，既是提振信心的集結號，又是全面沖刺下半年的沖鋒號。
