“金東山”動(dòng)力源
——解讀枝江酒業(yè)打造金東山商業(yè)城的社會(huì )價(jià)值報告（二）
羅文全
這是一段令人驚嘆的商業(yè)背景。
這是枝江酒業(yè)選擇“金東山”建設的動(dòng)力之源。
■企業(yè)核心價(jià)值，讓枝江酒業(yè)作出“回報式”選擇。
枝江酒業(yè)自2001年企業(yè)改制以來(lái)，蔣紅星就提出“少分紅、多投入、快發(fā)展”的思路，得到了全體股東的一致贊同。他規定每年股金分紅比例不超過(guò)稅后利潤的25%，其它全部用于企業(yè)建設和公益事業(yè)上。
第一年，除了上繳稅金比上年增長(cháng)29%外，公司投入5500萬(wàn)元實(shí)施2萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)枝江大曲改造項目。以后每年上繳稅金又以上千萬(wàn)元的速度遞增，近幾年累計入庫稅金6億多元，比改制前30年所交稅金的總和還要翻一番。
2004年，枝江市委為表彰蔣紅星的巨大貢獻，給他頒發(fā)了46萬(wàn)元的特別貢獻獎?？墒?，蔣紅星把這么一大筆私人獎金“充公”獎給了公司員工。
如今，枝江酒業(yè)上繳稅金超過(guò)枝江財政收入的1/4，每年直接帶動(dòng)當地相關(guān)產(chǎn)業(yè)多創(chuàng )產(chǎn)值2億多元。
近年來(lái)，隨著(zhù)枝江大曲品牌影響力的快速提升，全國各地特別是一些沿海經(jīng)濟發(fā)達地區紛紛把招商引資目標投向枝江酒業(yè)，有的甚至開(kāi)出免費用地、專(zhuān)項保護、稅收減免等“最優(yōu)惠待遇”，以吸引枝江酒業(yè)落戶(hù)、投資、辦廠(chǎng)或上項目，但均被蔣紅星婉言謝絕。
2003年底，當蔣紅星決定再投近億元擴建萬(wàn)噸白酒基地時(shí)，就有很多人勸他“見(jiàn)好即收”，“不要把大筆錢(qián)投放到這個(gè)高風(fēng)險的酒市”，建議他“另謀出路”，在外地當“投資商”，做“座上賓”，既風(fēng)光又實(shí)惠。但他沒(méi)有心動(dòng)。面對紅旗飄蕩的景象，面對此起彼伏的“喝”聲，面對財富纏身的“家業(yè)”，他甚至沒(méi)有喜形于色。
他思考更多的是，如何破解新的發(fā)展難題，如何做大百年傳承的釀酒事業(yè)，如何實(shí)現對社會(huì )的有效回報。
蔣紅星說(shuō)，選擇投資金東山項目建設，符合宜昌市委市政府提出的總體發(fā)展目標，是企業(yè)實(shí)現“奉獻社會(huì )”價(jià)值觀(guān)的一個(gè)具體行動(dòng)。投資回報在其次，重要的是反哺社會(huì )，從更大范圍參加和支持宜昌經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
他告訴記者，早在幾年前，枝江酒業(yè)就尋求“進(jìn)城”興業(yè)機會(huì )，想實(shí)實(shí)在在地為宜昌建設國際旅游名城而做一些力所能及的事情，但一直沒(méi)有找到適當的項目。作為宜昌人自己“喝”出來(lái)的白酒名牌，作為全國白酒十強企業(yè)和全省白酒領(lǐng)軍企業(yè)，如果不積極參與宜昌經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，就與“名牌”不相符，就與“名企”不相稱(chēng)，就與百姓心目中的“名酒”形象不相映。打造金東山大市場(chǎng)，是我們實(shí)施“回報式”建設宜昌的開(kāi)始，以后還有更大范圍的更多舉措。
■企業(yè)迅速強大，使枝江酒業(yè)的發(fā)展躍上了一個(gè)新平臺。
枝江酒業(yè)有了快速發(fā)展的經(jīng)濟支撐，有了更加優(yōu)越的事業(yè)平臺，因此也就有了全面參與宜昌經(jīng)濟社會(huì )建設和發(fā)展的強大實(shí)力保障。
投資金東山大市場(chǎng)建設，正是枝江酒業(yè)事業(yè)向縱深發(fā)展的新“棋子”。
沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)代的宜昌人，能像今天這樣開(kāi)懷暢談枝江大曲的事。在中國近代酒業(yè)的歷史上，蔣紅星和枝江大曲的奮進(jìn)之歌，堪稱(chēng)一段盛世激情的精彩演繹，猶如一束穿透時(shí)代的耀眼光芒。枝江大曲的百年夢(mèng)想，“醒”在今朝，“醒”在蔣紅星和他的同事們共同追求的事業(yè)中。
一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，總要經(jīng)歷歲月的蒼桑。枝江大曲曾經(jīng)走過(guò)了彎彎曲曲的“私營(yíng)”小路，經(jīng)歷了新中國成立后的“私有經(jīng)濟改造”變革，也品嘗了“國字號”企業(yè)生存的艱辛。上世紀九十年代中期以前，枝江酒業(yè)根本就稱(chēng)不上“酒業(yè)”，而是一個(gè)作坊式的縣辦小廠(chǎng)，一直都在窮日子和苦日子中度過(guò)。直到1997年，企業(yè)累計實(shí)際虧損1045萬(wàn)元，歷史遺留包袱3500多萬(wàn)元，企業(yè)負債率高達103%，瀕臨破產(chǎn)境地。
奇跡仿佛發(fā)生在談笑之間。1998年，蔣紅星接手枝江酒廠(chǎng)后首次實(shí)現億元產(chǎn)值并摔掉虧損帽子。到2005年,企業(yè)銷(xiāo)售收入達9、5億元，上繳稅收1、2億元。主打產(chǎn)品枝江大曲成為中國馳名商標和全國著(zhù)名品牌，連續五年高居湖北白酒銷(xiāo)售榜首，連續四年榮登全國白酒前十強，被省委、省政府確定為振興鄂酒的領(lǐng)軍企業(yè)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
如一匹勇往直前的市場(chǎng)“黑馬”，枝江酒業(yè)打破了全國酒市數十年來(lái)“川黔皖”一統天下的格局，引領(lǐng)鄂酒在全國的地位一路飆升。企業(yè)銷(xiāo)售額和納稅額連續多年保持15%的增長(cháng)速度，社會(huì )貢獻率居湖北同行之首，是宜昌市縣屬首家稅收過(guò)億元的民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)因此榮獲全國五一勞動(dòng)獎狀，躋身“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、 “中國白酒行業(yè)十佳品牌”、 “中國白酒工業(yè)十大競爭力品牌”等眾多“國字號”榮譽(yù)之列。
據國家權威機構論證評估，枝江大曲品牌價(jià)值超過(guò)10億元。
雖然只是一個(gè)區域性白酒的品牌，但枝江大曲成了一個(gè)時(shí)代的商業(yè)熱門(mén)話(huà)題。今年前5個(gè)月，枝江酒業(yè)一如既往地在全省引領(lǐng)著(zhù)其它酒業(yè)，承載著(zhù)振興鄂酒的重任。
中央政治局委員、湖北省委書(shū)記俞正聲，湖北省委副書(shū)記、省長(cháng)羅清泉親臨枝江酒業(yè)視察時(shí)，充分肯定了企業(yè)的輝煌成就，勉勵他們“當好鄂酒領(lǐng)頭雁”。市委書(shū)記李佑才、市長(cháng)郭有明多次考察枝江酒業(yè)指出，枝江酒業(yè)要在全市當產(chǎn)業(yè)的先鋒和小康社會(huì )建設的典范。
蔣紅星銘記著(zhù)這些囑托和期望。他認為，枝江酒業(yè)不僅要當鄂酒的領(lǐng)頭雁，而且要在全省全市企業(yè)界，爭當“貢獻社會(huì )、發(fā)展經(jīng)濟、建設和諧城鄉”等各個(gè)方面的排頭兵。
這是時(shí)代對企業(yè)的現實(shí)要求，也是企業(yè)發(fā)展的自身需要。
■獨樹(shù)一幟謀略，讓枝江酒業(yè)進(jìn)行延伸產(chǎn)業(yè)的新探索。
凡事謀定方可后動(dòng)。枝江酒業(yè)“進(jìn)城”置業(yè)，把首選目標瞄向金東山大市場(chǎng)，是一個(gè)論證已久的戰略規劃。
優(yōu)秀企業(yè)與普通企業(yè)的最大差異，并不完全是技術(shù)、設備和業(yè)務(wù)等物質(zhì)層面上的東西,而是企業(yè)家的頭腦,是企業(yè)家支撐企業(yè)所需的戰略思想。這是企業(yè)勝利的根本，是企業(yè)成長(cháng)的靈魂。盡管枝江酒業(yè)早已在全國同行中奠定了強勢地位，但他們并沒(méi)有進(jìn)行收購、兼并之類(lèi)量的簡(jiǎn)單擴張，而是從發(fā)展的全局進(jìn)行著(zhù)科學(xué)謀劃。
就在那個(gè)受命于危難之時(shí)的春天，蔣紅星佇立在“老字號”上百種榮譽(yù)牌前，內心升騰的不僅僅是一種時(shí)空交錯的失落，更多的是對這燦爛歷史的深省和反思。因此他感到了一股沉甸甸的使命和責任。這種使命和責任，來(lái)自于企業(yè)和企業(yè)人的生存期盼，也源于蔣紅星內心那份對事業(yè)的激情與沖動(dòng)。
他有著(zhù)更深層的思考。他認為，老字號功成名就緣于“老”，而它的功敗垂成也在于“老”。正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”。但是維系“老字號”的百年輝煌，光有時(shí)間不行。如果不與時(shí)俱進(jìn)，“老字號”似乎很快便會(huì )步入遲暮之年。“老字號”要絕地重生，就必須不斷創(chuàng )新，激活品牌，實(shí)現企業(yè)的整體提升。
“振興工程”，首先是一種觀(guān)念上的復興。蔣紅星下定決心，要用創(chuàng )新的辦法讓“老字號”煥發(fā)青春。這不是他的空想，而是代表新一代的枝江酒業(yè)人的一個(gè)遠大理想。
蔣紅星嘗試著(zhù)用一種“大旗模式”來(lái)運行企業(yè)——先插一面飄揚的旗幟，自己就身體力行地帶領(lǐng)所有的人，無(wú)所畏懼地盯住旗幟往前沖，義無(wú)反顧地朝著(zhù)一個(gè)方向快速跟進(jìn)。
當時(shí)的枝江酒業(yè)是面臨以小博大的不對稱(chēng)競爭局面，是酒業(yè)“小老弟”角色。但蔣紅星認為，“小”不等于無(wú)所作為，不等于“長(cháng)不大”。他決定打破國有企業(yè)傳統的方陣布局，用靈活多變的強攻戰略，以動(dòng)制靜，以快求勝，以變應變，在最短的時(shí)間內切割出自己的市場(chǎng)空間。
于是蔣紅星首次提出，枝江酒業(yè)要站在競爭的最前沿，站在全國省市場(chǎng)的最前沿，要在全國爭強進(jìn)位，要在全省當酒業(yè)“領(lǐng)頭雁”。就這樣，一群智士和一群勇士，只用了短短六七年時(shí)間，讓枝江大曲奪取了武漢大市場(chǎng)，將湖北市場(chǎng)上的一個(gè)又一個(gè)強勁對手逼向一側，“殺”出了一條勝利通道。
如今，枝江酒業(yè)把發(fā)展的眼光投向了更遠目標。2006年初，蔣紅星在公司董事（擴大）會(huì )議上端出了一個(gè)令人振奮的“十一五”規劃“盤(pán)子”?！耙巹潯敝赋觯骸爸茦I(yè)力爭用四年左右時(shí)間，使白酒年生產(chǎn)能力達到10萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入50億元，在湖北率先進(jìn)入全國白酒前五強?！?/SPAN>
圍繞這個(gè)戰略目標，枝江酒業(yè)計劃投入資金6.5億元，實(shí)施“321”工程和酒業(yè)經(jīng)濟園建設?！?/SPAN>321”工程即，建3個(gè)中心（技術(shù)中心、物流中心、灌裝中心），2個(gè)配套工程（污水治理工程、數字化控制系統工程），1個(gè)5至10萬(wàn)畝的釀酒專(zhuān)用高粱基地。酒業(yè)經(jīng)濟園總投資4億元，占地660畝，匯集與白酒生產(chǎn)相關(guān)的19家企業(yè)，新增銷(xiāo)售收入20億元，可安置3000多人就業(yè)。
把宜昌金東山大市場(chǎng)建設納入枝江酒業(yè)的發(fā)展規劃，是經(jīng)過(guò)深思熟慮后延伸產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)新探索。盡管 “金東山”不在枝江酒業(yè)的“地域圈內”，但其建設定位和市場(chǎng)前景，符合枝江酒業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略目標。因此，枝江酒業(yè)強勢打造金東山，便是水到渠成。
